lshangxue_
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樓主  發(fā)表于: 2014-06-13 21:49
希望大家來討論一下一個工廠設(shè)備的多少與維修工的配備,設(shè)備多了維修工太少的話,維修工的勞動強(qiáng)度過大,設(shè)備也無法維護(hù)、維修的到位。維修工過于富裕的話,又會造成人員浪費(fèi)。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了,討論一下多少設(shè)備與維修工搭配的問題。包括機(jī)械與電氣。再者有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的配置做下參考?先謝謝大家嘍。。。。
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1樓  發(fā)表于: 2014-06-14 00:15
一個月呆著廠里5k月薪解決所有問題,跟拿每月5k 外包,但保證及時解決問題,甚至讓機(jī)器不出問題完全是兩碼事。

想讓工人經(jīng)常有事做不被炒魷魚,元件都按極限性能選型,保證主體不壞小問題不斷。
想省錢也簡單,選型好,留大余量。這樣對員工非常殘忍,幾年都不壞一次 ,電工 機(jī)修工轉(zhuǎn)到普工去,每月多給幾百當(dāng)兼職


每個領(lǐng)導(dǎo)都知道節(jié)約成本 邀功,私人老板更加如此,絕大部分電氣工程師=電工+搬運(yùn)工+鉗工+焊工+裝配工+民工 會開車更好,甚至干泥瓦匠的事。
設(shè)計出方案,下得了現(xiàn)場,排除了故障,忽悠住客戶,最好拿得了尾款,還能搞到新工程,集各種功能為一身
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    2樓  發(fā)表于: 2014-06-14 06:10
    樓上說的實在對極!這是人力資源部研究的課題,就好像研究矛盾的兩個面,永遠(yuǎn)得一分為二的看。
    fsjnzhy
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    3樓  發(fā)表于: 2014-06-14 10:16
    引用
    引用樓主lshangxue_于2014-06-13 21:49發(fā)表的 工廠內(nèi)關(guān)于設(shè)備與維修工的配備問題 :
    希望大家來討論一下一個工廠設(shè)備的多少與維修工的配備,設(shè)備多了維修工太少的話,維修工的勞動強(qiáng)度過大,設(shè)備也無法維護(hù)、維修的到位。維修工過于富裕的話,又會造成人員浪費(fèi)。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了,討論一下多少設(shè)備與維修工搭配的問題。包括機(jī)械與電氣。再者有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的配置做下參考?先謝謝大家嘍。。。。

    這個問題與一個企業(yè)的管理有很大的關(guān)系,在同樣多設(shè)備情況下企業(yè)的管理好的人員可少幾個,反之多幾個人也忙不過來。
    奮斗人生
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    4樓  發(fā)表于: 2014-06-14 18:47
    引用
    引用樓主lshangxue_于2014-06-13 21:49發(fā)表的 工廠內(nèi)關(guān)于設(shè)備與維修工的配備問題 :
    希望大家來討論一下一個工廠設(shè)備的多少與維修工的配備,設(shè)備多了維修工太少的話,維修工的勞動強(qiáng)度過大,設(shè)備也無法維護(hù)、維修的到位。維修工過于富裕的話,又會造成人員浪費(fèi)。大家都是久經(jīng)沙場的老師傅了,討論一下多少設(shè)備與維修工搭配的問題。包括機(jī)械與電氣。再者有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的配置做下參考?先謝謝大家嘍。。。。

    那得看你站在那個立場上面看咯。∫驹诶习宓牧錾峡淳褪,每個月最好不用花錢就能保證公司的設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要站在員工的立場上來看呢,恨不得每個月拿個十萬八萬的!說多了無謂,就是錢的問題。
    lshangxue_
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    5樓  發(fā)表于: 2014-06-14 19:24
    謝謝大家的踴躍發(fā)言。我公司近一、二年上設(shè)備比較多,但維修工還是那幾個,感覺有點(diǎn)力不從心。想再加人,但老板說最好能拿出具體數(shù)據(jù),如果真是人少,馬 上就加?蛇@數(shù)據(jù)不太好拿哈,想聽聽諸位的良策喲。
    fffsjm
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    6樓  發(fā)表于: 2014-06-15 12:44
    人力資源部是廠里最扯蛋的部門
    fffsjm
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    7樓  發(fā)表于: 2014-06-15 12:47
    你學(xué)學(xué)康師傅和統(tǒng)一就知道你人還多啦


    康師傅和統(tǒng)一是一個人干3個人的活

    發(fā)2個人的工資

    史文華
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    8樓  發(fā)表于: 2014-06-15 14:06
    多年工廠電工經(jīng)驗;1機(jī)電分離但又要統(tǒng)一協(xié)調(diào),設(shè)備故障機(jī)電同時到場,等找到原因,再由相應(yīng)責(zé)任人處理。
    2 分離點(diǎn)為“電機(jī)”,電工人手夠的話就由電工保養(yǎng)。
    3設(shè)備復(fù)雜的必須分類管理:強(qiáng)電,弱電,標(biāo)定,調(diào)試........
    4強(qiáng)力要求老板必須給予電工2人一班(這是甲魚的臀部)
    5維修強(qiáng)調(diào)以“維”為主.維護(hù)是無限制的所以一般不會勞動力過剩(這樣既不閑著也不會經(jīng)常修)
    6非要胡子眉毛一把抓的話,倒霉的還是設(shè)備.
    基于以上幾點(diǎn),樓主就可以結(jié)合實際,向老板提出自己的看法和利害關(guān)系.
    天天潛水
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    9樓  發(fā)表于: 2014-06-15 14:13
    你讓他機(jī)器多趴窩幾天,他就不找你要數(shù)據(jù)了
    hjjjq
    多見者博,多聞?wù)咧牵苤G者塞,專己者孤
    級別: 論壇先鋒
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    10樓  發(fā)表于: 2014-06-15 14:16
    想要人你要知道有多少臺設(shè)備、設(shè)備故障率、故障類別、平均維修時間、等相關(guān)的數(shù)據(jù)。
    四腳蛇愛神
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    11樓  發(fā)表于: 2014-06-15 18:36
    這個問題還牽涉到維修工的技術(shù)水平和工作態(tài)度問題,同樣的問題不同的維修工所產(chǎn)生的效率也是不一樣的。