我想作為一個總工,技術(shù)管理者,應(yīng)該做的是去多鼓勵和引導(dǎo)
技術(shù)問題答不出來,很正常,每個人都有自己熟悉的一塊,總工也不是對所有的技術(shù)細(xì)節(jié)都很清楚
打擊,和挖苦別人,應(yīng)該不是一個總工的境界,是不是你理解上有些偏差
個人感覺可以問一些,你做過的項(xiàng)目,針對你做過的項(xiàng)目,問一些問題,終點(diǎn)關(guān)注你解決問題的思路
包括,技術(shù)層面,成本層面,客戶方面等等,對你進(jìn)行針對性的指點(diǎn)
這樣才有利于你的成長,也更有利于這個總工更好的帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)步