從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 總覺得有個(gè)怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡(jiǎn)單。每每的危機(jī)處理、改進(jìn)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等等，就算是預(yù)備著背鍋的，那也會(huì)第一時(shí)間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場(chǎng)，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個(gè)經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構(gòu)陷的部門。

三十年了，換了3個(gè)主職公司，外兼過11個(gè)。發(fā)現(xiàn)從技術(shù)口升上中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的才3個(gè)，而其中的2個(gè)后來都轉(zhuǎn)了，僅剩的一個(gè)做成了個(gè)千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運(yùn)氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

這是必然
工控就是設(shè)備調(diào)試，這個(gè)行業(yè)之所以存在，而沒有被甲方的設(shè)備部門取代，主要是因?yàn)榧追讲辉敢饽敲锤叩某杀攫B(yǎng)人，而普遍向工控供應(yīng)商采購(gòu)服務(wù)。所以工控項(xiàng)目的利潤(rùn)，是有上限的，也就是說工控工作的價(jià)值，是相當(dāng)有限的。
另一方面，工控行業(yè)使用的品牌和工具的繁雜，導(dǎo)致相關(guān)人員離開項(xiàng)目，項(xiàng)目就要趴窩好久。這種情況下，工控人除了離職，幾乎無法晉升。你升職了，工作怎么辦？這些活兒，只有你最清楚。

引用

引用第3樓泰山之石于2025-02-11 08:12發(fā)表的  :
這樣的部門不知外企是否也有，外企的情況也是這樣嗎？

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，一般產(chǎn)品生產(chǎn)型外企設(shè)備部門，是可以自己采購(gòu)零部件，造出自己生產(chǎn)需要的機(jī)器設(shè)備的。我的前公司是德資，設(shè)備維修部就設(shè)計(jì) 采購(gòu)  裝配各種中小型生產(chǎn)設(shè)備。
主要原因是，外企員工分工明確，待遇也高，設(shè)備主管  設(shè)備經(jīng)理   設(shè)備工程師配置齊全，人閑著沒事，就會(huì)自己學(xué)習(xí)工控。

我在外企就是個(gè)一般的維修工，我出來后發(fā)現(xiàn)，我的工控水平，不比一般工控人低。 去年出來跳槽，我做了兩份工作，一份是小廠的設(shè)備負(fù)責(zé)人，一份是上市公司的自動(dòng)化工程師。目前還在上市公司工作。

引用

引用第9樓nsqnirong于2025-02-11 13:17發(fā)表的  :



可能我發(fā)帖的意向被錯(cuò)會(huì)了

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你說的都是技術(shù)上的事，但在管理者眼里，不是這樣。
管理者看到的，你只是在做一件事情，你在搭積木，并不是在創(chuàng)新搞科研。