從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 總覺得有個(gè)怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機(jī)處理、改進(jìn)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等等，就算是預(yù)備著背鍋的，那也會(huì)第一時(shí)間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個(gè)經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構(gòu)陷的部門。

三十年了，換了3個(gè)主職公司，外兼過11個(gè)。發(fā)現(xiàn)從技術(shù)口升上中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的才3個(gè)，而其中的2個(gè)后來都轉(zhuǎn)了，僅剩的一個(gè)做成了個(gè)千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運(yùn)氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

要有亮劍精神，既然劍已出鞘，就要抱著無所謂的態(tài)度。不然，連門衛(wèi)都敢過來對(duì)你指手畫腳

引用

引用第11樓libin520于2025-02-13 13:54發(fā)表的  :
項(xiàng)目工程師，工藝工程師，QA，等等。哪一個(gè)都碾壓搞設(shè)備和搞生產(chǎn)的部門。
不良品是生產(chǎn)部生產(chǎn)的，沒做夠數(shù)是設(shè)備部門沒修好機(jī)器。洗碗的人洗得越多，打爛碗的幾率越大。不洗碗的人無事一身輕。

很經(jīng)典的比喻，干活的人永遠(yuǎn)有問題，耍嘴的永遠(yuǎn)有理