從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點點滴滴 總覺得有個怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡單。每每的危機處理、改進、設計、計劃等等，就算是預備著背鍋的，那也會第一時間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)常可以栽贓 構陷的部門。

三十年了，換了3個主職公司，外兼過11個。發(fā)現(xiàn)從技術口升上中高層領導崗位的才3個，而其中的2個后來都轉了，僅剩的一個做成了個千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

要有亮劍精神，既然劍已出鞘，就要抱著無所謂的態(tài)度。不然，連門衛(wèi)都敢過來對你指手畫腳

引用

引用第11樓libin520于2025-02-13 13:54發(fā)表的  :
項目工程師，工藝工程師，QA，等等。哪一個都碾壓搞設備和搞生產(chǎn)的部門。
不良品是生產(chǎn)部生產(chǎn)的，沒做夠數(shù)是設備部門沒修好機器。洗碗的人洗得越多，打爛碗的幾率越大。不洗碗的人無事一身輕。

很經(jīng)典的比喻，干活的人永遠有問題，耍嘴的永遠有理