從業(yè)至今 整滿30年了，回顧過往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 總覺得有個(gè)怪現(xiàn)象

要說我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類人基本都是身兼數(shù)職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡(jiǎn)單。每每的危機(jī)處理、改進(jìn)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等等，就算是預(yù)備著背鍋的，那也會(huì)第一時(shí)間參考我們的意見。每每的人員迭代培養(yǎng)，我們這兒即便是走過場(chǎng)，那也是一道必經(jīng)的部門。

但我們卻總是那個(gè)經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門；被刻意貶低 詆毀的部門；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構(gòu)陷的部門。

三十年了，換了3個(gè)主職公司，外兼過11個(gè)。發(fā)現(xiàn)從技術(shù)口升上中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的才3個(gè)，而其中的2個(gè)后來都轉(zhuǎn)了，僅剩的一個(gè)做成了個(gè)千年老二，可有可無的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運(yùn)氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見地？

我在國(guó)企，外企，私企，都待過，工控設(shè)備制造、工程、最終用戶都干過，自動(dòng)化工程師的天花板是較低的，大多數(shù)人主任工程師就到頂了。如果想有更高的發(fā)展空間，必然要向管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)然管理會(huì)承擔(dān)更大的壓力。做技術(shù)的更關(guān)注細(xì)節(jié)，而管理更關(guān)注宏觀，所以大多數(shù)做技術(shù)的都不適合管理崗位。當(dāng)然，一輩子當(dāng)個(gè)工程師其實(shí)也挺不錯(cuò)，生活也還過得去。