1126 【萬泉河】工控行業(yè)五連鞭
1885年，德國人卡爾·奔馳先生造出了世界上第一輛汽車，1886年1月，奔馳先生的夫人貝莎駕駛這輛車完成遠程100公里首次旅行。
1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車——T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始，從此汽車開始進入普通百姓家。
2006年，我個人買了第一輛車，當然不算早也不算晚。 但大致上看就是從2005-2006開始，中國家庭開始進入汽車時代。
那么我們倒回去看歷史，從奔馳先生發(fā)明汽車到福特公司造出T型車進入百姓階層，期間的時間是20多年。 而到中國家庭普及家用汽車，則是大約120年。
2018年，我創(chuàng)造完成了PLC編程的煙臺方法，可以用于非標行業(yè)和自動化工程行業(yè)的企業(yè)標準化。 并首先在我輔導(dǎo)的設(shè)備公司完成了標準化應(yīng)用。
然后在后面的時間里，致力于把這項技術(shù)成果推廣應(yīng)用于更多的自動化行業(yè)，幫助整個行業(yè)的公司企業(yè)建立電氣自動化設(shè)計的標準化工作。
然而，由于理念過于先進，很多人在已有的課本知識以及網(wǎng)絡(luò)資料中聞所未聞，其中的很多人就被驚訝到了。
按照上述的汽車從發(fā)明誕生到完全普及的時間線對照，以及近5年來同行中技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展水平，我估計即便按保守時間估計，整個自動化行業(yè)要想能徹底普及標準化設(shè)計方法，至少需要20年。甚至恐怕20年都未必夠。 而在此之前，甚至20年過后， 仍然會有大批自動化行業(yè)工程師并不能完全掌握，仍然需要在舊的傳統(tǒng)的方法框架內(nèi)做低效率的設(shè)計。
有一個道理，每一個人如果遇到了自己智商理解力之外的事件，會認為是靈異事件。
比如奔馳夫人開車汽車不到半天事件回到了100公里之外的娘家，對當時的人來說，就會認為是不可能的事，是靈異事件。
還比如哥倫布登錄美洲新大陸的時候， 當?shù)氐挠〉诎踩丝吹酱蠛Ｉ掀瘉淼凝嬋淮笪�，全身盔甲，騎高頭大馬的戰(zhàn)士的時候，就認為是天降大神，還未開戰(zhàn)，信仰價值觀上首先就崩潰而匍匐跪拜在地了。
煙臺方法也遇到了同樣的靈異。有一些人，因為實在不能理解自己智商上限之外的世界，當聽到我所講解的煙臺方法對效率的提升有多顯著，而其中的理念方法概念名詞對他們來說又如此熟悉而陌生，就認為是遇到了靈異事件。
有的人，甚至拿被西方搏擊術(shù)毆打而毫無還擊之力的中國武術(shù)大師馬保國的五連鞭技能來諷刺嘲笑萬泉河本人和煙臺方法。當然，他們自己還有可能是偏愛中國傳統(tǒng)文化，原本堅信中華武術(shù)博大精深無堅不摧的。然而當馬老師被屢次擊倒之后，他們自己也不相信了， 把五連鞭當笑話的代名詞了。
也很好，他們有這樣的認知，其實是準確地代表了他們在當下，2022年，或者2023,2024以及更晚的時間，他們的認知水平。 每個人都要為自己的認知買單，他們只要不擔心自己的認知被人笑話，直接公開實名都可以。
有一天，我正在微信群中跟人普及煙臺方法的技術(shù)貢獻的時候，邊上又有人提起五連鞭的梗，我說，那就隨便整理工控行業(yè)的五連鞭好了。
萬線圈， 不用MT, 不用交叉索引， 不用IO映射， 抵制UDT。 ……工控行業(yè)五連鞭
立個標桿，整個工控行業(yè)大家都隨時記在那里。 除非除我之外的你們所有人都技術(shù)不再發(fā)展，你們只要進步，早晚都會進化到這一步，實現(xiàn)我所總結(jié)的這些技能，到時候別再翻臉不認賬就行。別在罵了幾年五連鞭之后，突然又要吃回去，說是自己早就棄用的垃圾。
上述的五個題目的觀點，我都先后寫過很多文章來闡述。當然，我發(fā)表過的超乎業(yè)界想象力和習(xí)慣的觀點遠不止這5條。 只不過這幾個更簡潔，更通俗易懂而已。當然，也只是為了湊數(shù)到5個。
對其中的不用MT這一條再解釋一下。 我在發(fā)表這個觀點的時候，是針對大多數(shù)的PLC。 主要是西門子S7-200和S7-300的命名。其它品牌的PLC很多使用了其它的名字，甚至如日系的PLC中全局變量還有很多種。 這里只是一言概之了。而到現(xiàn)在已經(jīng)有很多PLC平臺已經(jīng)完全支持符號尋址，沒有所謂的M變量區(qū)間，那么我們這里指的是所有的全局變量。我在最早的文章中就提到過。
而也有很多PLC平臺，比如PORTAL和CODESYS不再有傳統(tǒng)意義的定時器TIMER，而是用IEC定時器替代，意思就是你即便想用也沒得用了，必須改變習(xí)慣了。 從另一個方面證明了不使用T才是行業(yè)主流發(fā)展方向。
五連鞭當然不代表煙臺方法的所有技能，完整的煙臺方法的技能在已經(jīng)出版的著作《PLC標準化編程原理和方法》以及下一本《三菱PLC標準化編程煙臺方法》中有完整描述。相比之下五連鞭只是開胃小菜，熱身的基本功而已。有一些同行表示，其中的一些技能，自己很早就已經(jīng)掌握了。 那么恭喜你，如果你現(xiàn)在已經(jīng)掌握了其中的一條， 那么可以認為你已經(jīng)掌握了一鞭， 層級已經(jīng)達到了一級。 如果更多，則代表更高的二三四五級。
技術(shù)方法是客觀存在的技能， 我們每個人不管是已經(jīng)掌握它還是尚未掌握，都要對其足夠尊重。 也代表了自己的謙遜的態(tài)度。 千萬不能學(xué)某Z，見到我提出工控五連鞭的概念的時候，第一時間罵道：煙臺方法5泡屎。
互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。我就不給實名記錄了。這只能證明這個人已經(jīng)放棄了學(xué)習(xí)和技術(shù)的進步，已經(jīng)把自己學(xué)習(xí)進步的大門主動先給關(guān)上了。 當然，也不排除有人不在乎自己的清譽，繼續(xù)編造各種新奇罵法以博取眾人眼球。 當有人自己都不在乎自己的時候，別人何必去在乎他呢！
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